旭辉作为一个高速发展的平台，过去7年维持着近40%的复合增长率，随着旭辉在全国以及海外的布局，必将为新人提供大量的机遇；旭辉非常注重内部提拔，并着力增强内部造血能力；去年整体内部成长率约60%，其中总经理级的内部成长率为100%，将更多晋升空间留给了员工；人才是旭辉最重要的资产，旭辉不鼓励拔苗助长，但会加速人才成长，帮助管培生缩短每个阶段的历练时间，在加速成长的同时打好扎实的基础；设立了专注人才培养和发展的旭辉企业大学，制定针对各层级的培养项目，并通过高质量的IDP（个人发展计划）和四位一体的导师制，来拉动人才的快速发展；大胆使用就是最好的培养。旭辉认为，压担子就是培养，授权、赋能就是培养，秉持这一理念，许多员工在新的岗位上做出了出色的业绩。